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抓住新机遇、共谋新发展 ——写在肉类冻品交易区即将落成之时

发布日期:2018年03月07日

经过前期动迁、招商、签约等一系列紧张的筹备工作,近日市场肉类冻品交易区即将进入试运营阶段。这将为企业扩大市场经营范围,提升市场经营能级,奠定了基础,也作为东方水产市场新经济增长点,提升市场经济效益提供了一条可持续发展之路。 

早在2017年,光明集团和水产集团领导多次到东方水产市场进行调研,针对集团提出“终端活”的课题,市场领导就在思考:作为民生类市场,如何抓住机遇,实现市场多元化和可持续发展,满足多层次消费的需求。传统市场要转型升级,要在产业链的延伸上,发挥市场运输、冷库、场地优势。需要拓展目前的经营业态,通过上台阶,摆脱传统市场的模式,提出立意更高的想法,走出一条创建国内一流水产市场的新路来。

2017年5月,在得到罗吉市场准备撤市的消息后,东方市场经营班子就将引进肉类冻品项目纳入了议事日程。对于罗吉客户存在的较多不确定因素和市场的激烈竞争,招商工作难度很大。为抓住这一难得的商机,在总裁室的领导下,通过不断调整招商方案,招商业务部及时展开了与众多对手的竞争,市场总裁室领导亲临第一线,带领招商业务部与商户沟通,通过上门拜访客户,召开罗吉商户入驻市场解答会,结合市场特点腾龙换鸟,划定肉类冻品区域,细化招商方案等一系列举措。即便是在春节期间,大家也放弃休息,抓紧落实与市场客户的约谈,动迁,装修以及冷库移库等相关工作。

当总裁室将肉类冻品入场交易开业时间定格在3月8日之时。一场由团队协同配合的硬仗拉开了帷幕,谱写了一曲催人奋进的新篇章。龙门食品公司10余人的冷库清理团队火线支援到肉类冻品库位改造现场中;东方市场冷藏业务部的党员骨干从年初五就奋战在转库第一线,每天为存放肉类冻品做不低于200吨左右的转库工作;物业工程部为确保客户门面准时营业从技术改造等层面做好工作;总裁室、招商业务部、市场管理部、综合办公室、财务部等各部门均主动融入到3月8日开业准备工作的硬仗之中……呈现出了一幅幅团队协作,令人感动的画面。

作为基层一线的东方水产市场经营班子,紧贴市场,不等不靠,通过腾龙换鸟的形式,主动作为,脚踏实地,一步一个脚印,终于将肉类冻品项目引进工作得到了落实。通过对市场功能定位转型升级规划,更好的融入到政府北延伸段的规控之中;通过整合水产集团陆上营销资源优势,淘汰落后经营资源;通过“终端搞活”,引进先进管理,来进一步提高企业经济效益。

东方市场还有很长的路要走,按照光明集团“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员会的精神,就是要通过思想再解放,市场要有紧迫感、危机感、使命感,卯足一股劲,牢牢抓住历史机遇,确保市场在激烈的竞争中发展壮大;通过改革再深入,提高市场应对新时代发展挑战的能力和水平;通过工作再抓实,使市场干部员工思想观念,包括生产方式、资源配置、体制机制、工作模式等各个方面发生深刻变革。(东方市场宣传企划部)