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在新一轮重点建设项目上着力推进“两进两单”工作落地

发布日期:2018年04月24日

水产集团新一轮重点建设项目——上海蒂尔远洋渔业公司的4艘38m单甲板拖网远洋冰鲜渔船的更新建造,日前,分别在蓬莱京鲁船业公司和岱山和泰船厂如期开工。

蒂尔公司是水产集团今年在远洋渔船更新建造项目中的大户,年内计划开建的有10艘以上。根据光明食品集团“体制安全、流程有序、管理有效、监督有力”的工程项目建设“两进两单”综合管控体系建设要求,作为项目甲方(船东)的蒂尔公司,在项目的前期,班子领导高度重视,精心构建“两进两单”工作格局。

着力于项目在推进中的“两进两单”工作落地。蒂尔公司在水产集团造船工作组的指导下,制度先行,详细制定了《沪渔1701—1704轮改建项目“两进两单”工作实施方案》,在规范项目流程的同时,制定和梳理“两单”内容,结合项目特点,逐项细化延伸,识别管控点和责任流程,覆盖造船项目的全过程管理,并形成了明确的工作部署,即:一份项目责任清单与名单+一次立项纪委前置介入意见;一组工程项目廉洁公开栏+一组工程项目廉洁宣传栏;一支工程项目廉洁监督队伍+一组工程项目廉洁举报电话。

在两地承接项目的船舶建造公司,可以从车间里醒目的看到大幅的标语,在船东驻厂办公室墙上,张贴着一系列规范管理,廉洁工程建设等制度均清晰可见。在开工当日的座谈会上,蒂尔公司负责人向承建方明确了项目驻厂监管负责人及工作团队的职责,要求把项目建设成优质的工程与高效的廉洁工程紧密联系,列入考核体系,推进“两进两单”工作的示范引领作用。(蒂尔公司 杨巍)